仿佛一夜之間，原本被視作苦活、臟活、累活，特不招人待見的家裝行業(yè)，竟成了“香餑餑”。
2015年初，先是雷軍6000萬砸給了陳煒的愛空間，引發(fā)業(yè)界震動；繼而，房地產及互聯網行業(yè)的大佬周忻又重磅推出“搶工長”平臺，再次引發(fā)嘩然，大家都在想，是不是周忻要和雷軍PK一把。
除了雷軍、周忻，對家裝行業(yè)感興趣的還有房地產巨頭王石和許家印。有消息顯示，萬科正密謀進軍家裝行業(yè)。如果說，萬科在進軍家裝領域的事兒還遮遮掩掩的話，那么恒大則是大張旗，今年1月初，恒大地產宣布將與海爾集團在家電、家裝領域展開深入合作，預計三年內合作金額超300億元。
誘惑：巨大的蛋糕
據權威數據統計，我國的家裝市場容量已經超過萬億規(guī)模，并且以每年20%-30%的速度增長。業(yè)內人士估計，隨著房地產行業(yè)的成熟和人們對更高生活水平的追求，20年內裝修市場的總量將超越房地產市場。從投資的角度講，這是一個相當具有前景的行業(yè)。此外，家裝家居行業(yè)多是預付費模式，現金流好，比房地產和工裝行業(yè)現金回流更快，這也是吸引投資者關注的一大原因。
還有一個方面值得關注，家裝、家居行業(yè)被公認是互聯網最后一個顛覆的領域。這個行業(yè)產品和服務不標準化，服務鏈條長、周期長，所以互聯網顛覆其他傳統行業(yè)的方式、方法在這行業(yè)玩不轉。所有的互聯網模式都是從標準化、簡單、易被突破的領域展開，當其他傳統行業(yè)被互聯網顛覆得差不多了之后，家裝領域自然成為了最后一塊“香餑餑”。這也是從2014年以來，資本和互聯網行業(yè)大聚發(fā)力家裝領域的原因之一。
背后：暗度陳倉
小米用它最擅長的互聯網思維切入到家裝行業(yè)中，其模式也被評為最“屌絲”。699元/m2，20天完工，遲一天賠1萬元，手機監(jiān)工，業(yè)主不用去工地，有需要的話，設計師上門服務。低價、快速、便捷是小米的殺手锏。
而說到海爾與恒大則是合作已久，據了解。從2007年雙方已經就廚房、潔具、木作收納、裝飾施工、家用電器、金融等領域展開了深入的合作。規(guī)模迅速從1億開始一直擴大至15億，2014年合作規(guī)模更是接近20億人民幣。
業(yè)內觀察人士表示，不管是小米還是海爾，布局家裝，其實是“醉翁之意不在酒”，而是加速跑馬圈地，完成智能家居生態(tài)圈的關鍵環(huán)節(jié)布局。所以，裝修只是入口，明修棧道之后，智能家居才是小米、海爾們暗渡的“陳倉”。
關鍵詞：互聯網
相比小米、海爾借他山之石攻玉的做法，樂居和萬科對于家裝業(yè)的布局則顯得“踏實”很多。1月20日，易居及樂居戰(zhàn)略打造的“搶工長裝修平臺”正式上線。易居是中國房地產服務行業(yè)的領軍企業(yè)，樂居是中國房地產產業(yè)鏈上最具價值和影響力的互聯網平臺，選擇從裝修中“工長”這個核心要素切入互聯網家裝領域，可見是“深謀遠略”之道。
據了解，“搶工長裝修平臺”不收取任何管理費、去除一切裝修中間環(huán)節(jié)，客戶可以自行選擇工長，并與工長直接溝通，報價清晰實惠、管理透明。去中間化、省錢、便宜、草根、屌絲，“搶工長平臺”互聯網模式特點濃郁。
據了解，目前，家裝市場份額20%被品牌家裝公司所占據，其客戶特點為追求價值和品質的中高端消費者。而80%的份額為馬路游擊隊所占據，在裝修質量和服務保障方面都幾乎為零，而“搶工長平臺”可以有效把80%的馬路游擊隊裝修份額爭取過來，和品牌裝飾公司形成差異化的經營格局，從根本上提升中國家裝行業(yè)的服務水平。
長久以來，家裝行業(yè)存在各種潛規(guī)則、貓膩，品牌家裝公司和消費者長期和大量的“馬路游擊隊”在戰(zhàn)斗，但二八的市場格局一直沒有變化。如今攪局者、創(chuàng)新者紛紛殺入，首先將打破這個行業(yè)的固有格局，讓家裝業(yè)更加有生機和創(chuàng)造力；其次，大量新進入者的到來，也會不斷創(chuàng)新、提升服務水平，消費者也會最終獲利，并在一定程度上推動傳統家裝品牌企業(yè)的轉型升級，加快整個行業(yè)的進化。
